Change Management

Rozsah tréninku: 1 den; 9 -17 h,             

Cíle programu:

  • Účastníci umí v praxi uplatnit základní principy zavádění změn u sebe a svých podřízených.
  • Umí pracovat s technikami zavádění požadovaných změny u sebe a jejich týmů.
  • Aplikují metody řízení změny podle SMARTER, GROW techniky a tzv. změnové kartičky.
  • Umí vést ke změně přes motivaci zasahující jak rozumovou, tak emoční stránku člověka.

Úvod programu

  • Cíle, obsah, způsob práce, výstupy, pravidla
  • Očekávání účastníků a představení trenéra

Úvod do řízení změny

  • Proč se tím zabýváme?
  • Jaké jsou důsledky špatného řízení změny?

Základy řízení změny

  • Jak dnes pracuji se změnou u sebe či podřízených?
  • Jak probíhá změna v 5 krocích?
  • Příčiny rezistence lidí proti změnám – princip „Slona a Jezdce“
  • Technika SMARTER v stanovování cílů změny
  • Technika GROW při hodnocení realizace cílů změny
  • Práce se změnou přes „změnovou kartičku“
  • Akční plán

 

Principy a techniky řízení změny

  • Proč se tomu věnujeme?
  • Stanovení cílů změny za pomoci SMARTER techniky
  • Ověřování plnění změnových cílů přes používání GROW metody
  • Cvičení 1 – sestavení cíle změny u sebe pomocí SMARTER techniky
  • Cvičení 2 – hodnocení naplnění cílů přes použití GROW metody
  • Akční plán

 

Závěr programu

  • Shrnutí a zhodnocení programu
  • Co si odnáším?
  • Individuální akční plány